La Création de votre entreprise
Qui sait? Cet exercice vous permettra peut-être de vous lancer un jour dans la vraie vie !
Pourquoi l'exercice de création d'entreprise? Il permet de :
- Appréhender les différentes étapes de la création d’une entreprise
- Identifier les contraintes et solutions pour créer de la valeur
- Maîtriser la structure attendue d’un business plan (écrit et oral)
- Développer une approche multidisciplinaire : finance, stratégie, marketing, droit, RH, logistique
Le Business Plan repose donc sur une base essentielle: la création d'entreprise. Ici c'est votre équipe qui doit construire et mener à bien un projet d'activité. Pour cela il vous faut réfléchir et proposer une idée différente, intéressante et ayant un certain potentiel par rapport aux marchés d'aujourd'hui (plutôt sur un marché en croissance qu'un marché saturé etc) et par rapport aux attentes des consommateurs.
Il faut maintenant se pencher sur la création de votre start-up, en vous posant un grand nombre de questions essentielles afin de pouvoir créer votre projet et le développer avec assez d'éléments pour le rendre tangible.
Dans un premier temps, définissez bien sûr si votre entreprise proposera plutôt des produits, et/ou des services.
Puis, répondez à ces questions afin de préciser votre idée et votre projet:
Vous pouvez vous appuyer sur ces schémas, qui permettent de réfléchir aux éléments clés et tester la solidité de votre projet.
Il faut maintenant se pencher sur la création de votre start-up, en vous posant un grand nombre de questions essentielles afin de pouvoir créer votre projet et le développer avec assez d'éléments pour le rendre tangible.
Dans un premier temps, définissez bien sûr si votre entreprise proposera plutôt des produits, et/ou des services.
Puis, répondez à ces questions afin de préciser votre idée et votre projet:
- Activités clés?
- Segment de clientèle?
- Relation avec les clients, objectif?
- Ressources clés? De où, apport initial?
- Revenus de l'entreprise?
- Structure des coûts?
- Canaux de distribution?
- Analyse SWOT?
- Concurrence?
- Stratégie de développement?
Vous pouvez vous appuyer sur ces schémas, qui permettent de réfléchir aux éléments clés et tester la solidité de votre projet.